A | 具身智能还在等待“ChatGPT时刻”，但产业化的另一场竞争已经悄然展开。 在2026世界机器人大会（WRC）的展台上，澎湃新闻记者观察发现，机器人企业不再只是展示“自己能做什么”，也开始展示“自己能和谁一起做什么”，把越来越多的展示空间，留给机器人背后的产业链与生态。
译者注：原文发表于Yahoo Sports，文中数据均截至原文发稿时（当地时间4月20日），所涉及日期已转为北京时间。
WRC展会现场。
B | 文中观点与译者及平台无关。本文图片除注明均为官方供图 宇树科技创始人、董事长王兴兴在大会上判断，具身智能“ChatGPT时刻”的到来较快可能需要两至三年，慢一点则要五年甚至十年。
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洛杉矶报道——洛杉矶湖人队用来描述他们季后赛首战输给明尼苏达森林狼队的话语是易于理解、容易接受且并不复杂的。 大晓机器人董事长王晓刚在接受澎湃新闻等媒体采访时指出，当前具身智能“ChatGPT时刻”还没有真正到来时，行业一方面需要寻找能够推动智能快速涌现的研发范式，另一方面也要加快真实场景规模化落地。在他看来，这两者并非割裂：场景越多，产生的真实数据越多；模型越强，又越能支撑更多场景。
“身体对抗激烈”，指的是森林狼队是更为果断的一方，无惧季后赛的氛围，不太在乎这是卢卡-东契奇作为下一位湖人队史伟大球员的季后赛首秀。
“糟糕”……嗯，这是奥斯汀-里夫斯在谈论他灾难性的上半场表现时所说的，尽管这也可以是在谈论整个球队的表现。
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这些以及其他一些情况都是显而易见的，因为森林狼队对湖人队做了他们去年对凯文-杜兰特和菲尼克斯太阳队所做的事情，以及之后一轮对丹佛掘金队和尼科拉-约基奇所做的事情：周日上午在加密货币网体育馆，他们以117-95相当轻松地取得了系列赛的开门红。
东契奇得到37分和8个篮板，表现令人印象深刻，但只送出了1次助攻，而且在防守端被针对了。 今年WRC的展台，正在呈现这场产业化竞赛的不同答案。
湖人队是季后赛首日唯一一支丢掉主场优势的主队，而且他们完全被森林狼队震惊了。后者在顶住了湖人队开局阶段的猛攻后，在最后三节给了湖人队迎头痛击，净胜了他们29分。
很明显，湖人队准备的是某一种类型的比赛，而森林狼队则意图在开场几分钟后彻底颠覆比赛。
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每一个角色都要找到自己的“聚焦点” 在非夕科技展台，这种生态化趋势尤其明显。以通用自适应机器人为基座，非夕与不同领域的生态伙伴探索食品餐饮、工业自动化、生活服务等场景：有机器人结合食品垂类AI模型完成航空餐配餐，也有具身模型驱动机器人完成礼品包装，还有机器人进入按摩等人与机器直接接触的场景。JJ-雷迪克作为主教练第一年的表现令人印象深刻，他带领湖人队经历了一次地震级的交易，并建立了一套曾在一段时间内是联盟最佳的防守体系，但他无法预见周日会发生什么。
“这并不是说我们的球员没有准备好承受季后赛级别的比赛，”雷迪克说道，“我们在精神上做好了准备，我认为我们的精神状态是对的，即使在对手打出得分高潮时，我们暂停期间的交流也很棒。
F | 在非夕科技创始人、CEO王世全看来，生态的价值并不意味着企业什么都做，而恰恰意味着每一个参与者都应该找到自己的“聚焦点”。我不确定我们在身体上是否做好了准备，如果这样说能讲得通的话。 “无论是在生态里面的哪一个角色，都需要能够很好地聚焦。”王世全对澎湃新闻记者表示，非夕过去10年的战略聚焦点没有变化，未来也不会变。
G | 原因在于，只有把一个细分方向真正做深，企业才能创造增量价值。
H | ”
“当他们开始带着强大的冲击力和身体对抗打球时，我们没能做出回应。
I | ”
这感觉像是终极对决：湖人队试图迫使森林狼队打他们的比赛——通过将鲁迪-戈贝尔置于不舒服的位置，然后是逼迫森林狼队将其按在替补席，以削弱他的护筐能力。
但如果湖人队没有打出自从完成涉及东契奇的交易以来所展现的那种冲击力——他们体型上的不足通常用侵略性来弥补——那么这就正中森林狼队提速的下怀。
他们在系列赛首场比赛中遇到了对手，甚至更强的对手。 非夕选择的切入口，是传统机器人相对薄弱的“力控”。 王世全介绍，传统机器人在力度执行和控制方面存在短板，而人在做精细工作时，力度本身就是非常重要的感知和执行模态。
森林狼队用三分球突袭了湖人队，以50%的命中率投进了创队史季后赛纪录的21记三分球。头号替补纳兹-里德投中了其中的6个——距离他的季后赛生涯最高纪录仅差1个——而杰登-麦克丹尼尔斯则3投全中。
相反，湖人队的替补席几乎毫无贡献——多里安-芬尼-史密斯、加布-文森特和贾里德-范德比尔特各命中一球，尽管范德比尔特的价值更多地体现在防守端而非进攻端。
J | 围绕这一方向，非夕花了10年时间，从底层零部件和控制算法一直做到最终产品，形成了自适应机器人体系。 这种能力瞄准的也恰恰是传统机器人尚未覆盖的增量场景。
但从宏观来看，湖人队没有任何事情是顺利的。
就好像他们期望安东尼-爱德华兹打出一场不成熟的比赛，主导球权并孤立地完成投篮出手。
K | 但爱德华兹所做的恰恰相反，他贡献了森林狼队29次助攻中的9次，同时得到22分和8个篮板。爱德华兹在下半场抽筋，湖人队趁他在更衣室时打出了一波攻势，但一旦他回来，局面就相当轻松地稳定下来了。
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“他们那波攻势的起点是转换进攻和二次进攻机会，”雷迪克说道，“我认为在半场阵地战的战术方面，我们会审视一切，看看我们想调整什么。这些是很难克服的，特别是当一支球队像他们那样投篮时。
M | “我们现在落地的几乎所有应用都是差异性的，是增量的一些有挑战的场景。”
整个赛季，尤其是在过去几周，很多讨论都集中在除了俄克拉荷马城雷霆队外的季后赛球队之间差距有多小。最终的结果是湖人队的表现优于其他任何球队，很大程度上是因为顶级的球星力量以及里夫斯崭露头角，成为能够攻击较弱防守者的理想第三选择。”王世全说。在他看来，即便是在机器人应用已经相对成熟的制造业，真正被机器人解决得很好的场景可能仍然不到10%，剩余大量场景仍需要新的技术来解决。
但即使森林狼队的防守存在薄弱环节，湖人队也无法找到它们。在某些方面，森林狼队拥有非常多不需要太多协防的长臂展球员，完美地适合防守这支以外线为主的球队。
非夕科技的一体化智能平台MICO Core正在清洁并整理餐具。
因此，由于防守没有遭到破坏，即使在东契奇打出了精彩的首节表现之后，湖人队球的转移也慢得像爬行。森林狼队展现出了纪律性，没有对东契奇的猛攻反应过度。 对于自研核心零部件，王世全表示，并非所有零部件都需要自己做，像相机、AI电脑等市场上已经成熟的产品，公司就会直接采购。
森林狼队环顾四周，看到勒布朗-詹姆斯投丢了前四次投篮，而里夫斯看起来完全不在状态，他在上半场只命中了一球。
N | 詹姆斯全场比赛得到19分、5个篮板和3次助攻——这与他自东契奇交易后的表现（场均可以得到25.1分、8.2个篮板和6.8次助攻）相比，发生了巨大的变化。但由于其技术路线具有差异化，对一些零部件提出了过去产业链中并不存在的要求，因此需要自己突破。 在他看来，未来机器人产业链的竞争也很难走向“什么都做”的模式。如果企业面面俱到、彼此缺乏差异，最终容易陷入价格竞争，而不是形成真正的协同。
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你会想，詹姆斯是否——他这个年纪仍然能够像任何人一样操控比赛的节奏和结构——过于让位于东契奇，希望让后者在这种环境下感到舒适，从而失去了自己的节奏。
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如果情况确实如此，我们会预感到在周三的比赛中，经过两天的休息后，会出现一个更具侵略性的詹姆斯，那对湖人队来说无疑将是一个背水一战的环境。
但在森林狼队的得分高潮期间，一个现实变得清晰起来：这两支球队之间并没有太大的区别，就像早些时候在丹佛主场上演了加时惊悚剧的掘金队和洛杉矶快船队之间没有太大的区别一样。
这些系列赛的胜负将取决于微小的优势，而湖人队在这一方面没有任何可以提供的。
q | 制造能力成为另一张底牌 传统制造能力也正在进入具身智能产业。
r | 进攻篮板为森林狼队创造了重新出手的三分球机会。湖人队的失误导致了对手的快攻和转换中的三分球。
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“我们必须在控制可控因素方面做得更好，”詹姆斯说道，“轻易让对手命中三分球、完成快攻得分和二次进攻得分本该是我们能够控制的事情。 中坚科技旗下桦之坚此次WRC携概念人形机器人ZERO亮相。”
森林狼队甚至承受了朱利叶斯-兰德尔贡献出全队10次失误中的7次这一场面——也许他们知道兰德尔在这个方面要么是惊喜要么是惊吓，所以他们打得更加稳健。
湖人队在最后36分钟一直处于落后状态，几次给了观众希望。两层楼高的巨型化ZERO成为展馆内颇受关注的展品之一。
t | 但这感觉就像是为一场从未到来的风暴做准备，眼看着天空变暗，却意识到这一天除了微风之外，不会有电闪雷鸣降临。
u | 桦之坚CTO吕威对澎湃新闻记者表示，目前ZERO仍处于概念机阶段，更多是对未来产品形态的探索。
森林狼队不是一支完美的球队，但湖人队也不是。
v | 湖人队似乎不太可能再次如此疲软，全场投篮命中率只有39.8%，三分命中率只有36.6%。
但这确实表明，即使拥有东契奇和詹姆斯这两位篮球天才，湖人队的容错空间仍然很小。谁也不知道湖人队是否需要表现出绝对最佳状态才能击败森林狼队，但肯定不能是像首场比赛这样。
作者：Vincent Goodwill
译者：GWayNe。与“大脑”不同，桦之坚更强调自身在制造、产线和成本方面的能力。 吕威称，桦之坚背靠中坚集团30年的精工制造能力，在产线、制造和成本方面具备优势。
w | 集团旗下另一家子公司中坚智氪已经能够自研轮毂电机、行星关节模组等核心零部件，部分机器人核心模组可以实现内部供应，从而增强成本控制能力。
桦之坚展示两层楼高的巨型化ZERO人形机器人。澎湃新闻记者秦盛摄 现场，中坚智氪自研的核心零部件与ZERO同台展示，并通过透明拆解舱公开内部结构。 随着机器人从Demo走向规模化生产，成本、产能和供应链稳定性的重要性也会越来越突出。吕威认为，掌握一部分核心零部件，一方面能够控制成本，另一方面也可以降低供应链风险。 据吕威介绍，桦之坚也在尝试从销售标准化产品转向根据客户真实场景需求进行产品开发。对于不具备二次开发能力的客户而言，相比拿到一个机器人再自行开发，他们更希望得到的是“拿来就能用”的解决方案。 由此，传统制造企业进入机器人赛道后，竞争的并不只是“能不能做出一台机器人”，而是能否把制造能力、供应链能力和场景服务能力结合起来。
x | 当机器人铺进真实世界，数据成为新资产 如果说非夕和桦之坚展示的是产业链不同环节的能力，那么普渡机器人则进一步展示了规模化场景本身正在成为竞争壁垒。 截至目前，普渡累计出货量已超过13万台，业务覆盖全球85个国家和地区，进入16大一级行业。 普渡机器人联合创始人CTO郭璁对澎湃新闻记者表示，具身智能从技术突破走向大规模落地，本身就是渐进的过程。当前行业的重要挑战之一，是持续获取真实世界数据，并形成“采集-训练-部署-反馈-迭代”的完整闭环。 机器人卖出去，并不意味着商业交易就此结束。相反，当机器人进入真实场景，它本身也开始成为持续产生数据的终端。机器人进入餐厅、酒店、医院、工业等真实场景后，会不断遇到实验室里无法预设的问题。这些任务、异常甚至失败案例，都可能成为模型继续训练的数据。 据郭璁介绍，目前普渡的机器人每年在真实场景中产生超过5000万小时的真实运行数据，并持续反哺PuduFM具身大模型和PuduAgent智能体平台。 郭璁指出，具身智能的竞争已经升级为“模型+Agent+本体+数据+场景”的系统性竞争，单点突破很难形成长期壁垒。
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普渡本次重点展示的PUDU D5行业级自主导航四足机器人。 当机器人开始大规模进入真实场景，产业链竞争也不再只是围绕硬件展开，场景、数据乃至商业模式，都开始成为生态的一部分。
z | 从卖机器人到卖“生产力” 具身智能的系统性竞争也改变了企业的商业模式。 今年WRC，星海图展示了十余款多场景技术Demo。其中，一个1∶1复刻真实商用前置仓的机器人前置仓格外值得关注。用户可以通过小程序随机下单，机器人自主完成商品识别、路径规划、抓取拣选、撑袋打包，从接单到交付形成完整闭环。 星海图创始人兼CEO高继扬表示，公司并不追求单个任务的“炫技”，而是希望机器人具备理解目标、适应变化和自主决策的能力。在他看来，展台上的每一个实景演示，都是通向这一目标的具体尝试。
星海图在WRC上搭建起的机器人前置仓引来众多观众下单商品。 高继扬认为，随着基础模型能力持续提升，具身智能商业化可能逐步从销售整机走向“方案订阅”：客户购买的是特定生产力场景的一整套解决方案，机器人本体只是物理载体。随着智能通用性进一步提升，产业价值还可能进一步从整机向智能能力迁移，甚至探索以“物理世界Token”销售为主体的模式。 按照他的判断，目前机器人整机产品的毛利率大致在40%-60%；进入方案订阅阶段后，硬件毛利率可能回落至20%左右；而到了Token销售阶段，整机甚至可能进入负毛利状态。 从这一逻辑看，硬件毛利的下降并不意味着机器人产业价值下降。相反，更低的硬件成本可能推动机器人进入更多真实场景，从而扩大智能能力的使用空间。 从整机、零部件、模型，到场景和数据，产业链各环节最终都指向同一个问题：如何让机器人真正成为一种可以规模化复制的生产力。
| 具身智能的“ChatGPT时刻”何时到来，业界仍然没有统一的答案，但企业已经开始寻找自己的技术纵深，制造企业把供应链能力带入机器人产业，机器人被不断铺向真实场景，生态伙伴之间的连接也越来越紧密。 技术突破决定机器人能走多远，而产业链、生态和规模化场景，或许决定它能走多快、走多大。（文章来源：澎湃新闻）。
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Published on:06:55:02
